9月27日，集团公司党委副书记、总经理毛献伟深入明池玻璃股份有限公司调研，参加公司周例会，就公司如何加快在“人、事、制度”等方面全方位管理融合对全体参会骨干提出要求，从发展全局上对PVA-PVB树脂-PVB胶片到汽车玻璃产业链给予更全面、更综合的解读。

毛献伟指出，高效融合是应对公司内部对接以及外部市场变化的关键所在。作为新k1体育人，要与集团公司要做到心理上融合、工作中配合，秉持“多迈半步”的主人翁精神，各部门人员要积极团结协作，杜绝条块分隔。

针对公司接下来的发展规划，毛献伟从市场、质量、人事三个方面，以全新的视角、独到的理念，为明池玻璃的未来描绘了一幅生动的蓝图。他要求，生产销售要形成合力，立足市场导向，打开市场策略新思路。要从“满足客户需求”转变为“创造客户需求”，依托集团产业链整合优势，瞄准客户高价值需求，用技术引领客户需求，用产品赋能客户价值，进一步丰富客户群和产品种类。

毛献伟指出，要进一步夯实质量基础，构建质量管理新理念。从“被动质量管理”转变为“主动质量管理”，组建专业质量攻关组，健全质量工作机制，将潜在质量风险化整为零、逐个击破、一以贯之，以极致专业能力建立客户信心，以超预期服务赢得客户信任。

毛献伟强调，要积极稳妥推进人事制度改革，打造团队建设新面貌。从“打工上班思想”转变为“干事创业精神”，秉持平稳过渡、循序渐进的原则，妥善推进公司“人、事、责”向更加匹配的高质高效方向发展，完善人才梯队建设，丰富人才选拔培养机制，使“能者上、平者让、庸者下”，把公司团结凝聚的干事创业氛围推向新的历史高度。