今年是公司推动高质量发展的开局之年，恰逢9月全国质量月，公司开展了以“加快品质k1体育建设，有利于企业高质量发展”为主题的“质量月”活动。身处在这样的活动中，作为大维分厂纺丝工段的基层管理者，“质量月”不仅唤醒了我的质量意识，更多让我感受到的是沉甸甸的责任。

作为名工段管理负责人，生产上的“兵头将尾”，质量管理与我们息息相关。想要耕好自己的“亩三分地”，就不能“小富即安”，更需要有进取精神、担当精神，对照高标准做好质量管理工作，决心将本工段打造成分厂质量管理的“善之区”，才能不拖分厂、公司高质量发展的后腿。

质量管理不是蹴而就的，需要有严格的制度、强有力的攻关技术，以及支质量管理上的“铁军”。以我们纺丝工段为例，员工手工操作多，如果操作不当，导致“缠辊”“伤丝”将会直接影响到产品质量，要是没有支高素质的员工队伍，质量管理就会成为空中楼阁。

如何真正做好质量管理，我认为作为工段负责人必须从自身抓起：

层层落实质量管理，当好工段排头兵。工段负责人即为本工段质量管理的第责任人，落实公司质量管理要求，主动承担质量管理责任，合理将制度分解，落实到每个班组是工段长应有的责任，只有这样，才能打好质量管理的基础。

着眼大局服务生产，抓好职教促发展。近年来，分厂格外重视职教工作，作为工段负责人，员工培训和技能提升是工段主要管理的方向。只有好的技能水平，才能保证生产稳定，质低耗高质量运行，完全提升本工段的质量水平。#p#分页标题#e#

建立严格考核机制，调动参与质量管理积性。在工段管理中，员工并不是质量管理的被管理者，而是质量管理的主人，只有建立严格考核机制，并坚定不移的执行下去，才能够调动员工参与质量管理的积性，主动参与质量管理，营造良好质量管理氛围，推动管理工作上台阶。

公司高质量发展的号角已经吹响，作为名基层管理者，我深感责无旁贷，想要实现工段的高质量发展，唯有扑下心来做好手中的工作，带好自己的队伍，高标准自我要求，才能够担负起提升本工段质量管理的重任。工段是企业的基石，管理好个工段，成为公司和员工之间的桥梁，是基层管理者的义务和使命。坚守好自己的职责，做好质量管理，才能为公司建成行业流品质k1体育做出自己的贡献。